各位錦華的同仁： 

2015年上半年，我們在公司提出的“擁抱變化，成就夢想”的大旗幟下，在“奔跑2015，三億有我”的快節(jié)奏中，半年度各項業(yè)務指標管理指標全部超越去年同期。在這里，非常感謝堂杰國際設計、三個外地公司、南京六大大區(qū)的九位總經(jīng)理，感謝總部所有職能部門經(jīng)理和在座的每一位奮力拼搏竭盡全力的錦華人！大家辛苦了！

2014年，面對互聯(lián)網(wǎng)家裝對傳統(tǒng)家裝行業(yè)的沖擊，公司提出了擁抱變化，模式轉(zhuǎn)型。在一年不到的時間里，我們改革了實景大展的模式，率先在南京市場上強強聯(lián)合合作伙伴推出20強+1的模式，4月大展400多份協(xié)議，合作伙伴3000份訂單的成果給這次創(chuàng)新遞交了一份滿意的答卷。我們擴展了的渠道建設，增加了合作商渠道，短短的半年時間，來自合作商渠道成交的客戶已經(jīng)有 ？戶；第三，針對當下消費主力軍是依靠網(wǎng)絡成長的一代，我們合并網(wǎng)銷部和365事業(yè)部，成立網(wǎng)絡事業(yè)部，加大了網(wǎng)絡推廣的力度和深度，推出適合網(wǎng)絡客群的產(chǎn)品和專場活動，上半年，網(wǎng)絡事業(yè)部實現(xiàn)產(chǎn)值1400萬，產(chǎn)生增量300萬。同時，傳統(tǒng)的業(yè)務渠道，在面對市場客群的變化，剛需樓盤的增多，各大區(qū)都拿出有效的舉措應對客群的變化，專屬樓盤全案產(chǎn)品的推出，進駐樓盤的專屬店面，配置專屬的樓盤主管等等，所有這一些，都為今年奔跑三億奠定了堅實的基礎。

當然，除了南京六大片區(qū)，堂杰國際設計堅定的鎖定別墅和大戶型的客群，魏總接手的這一年，他帶領國際設計的團隊用無人抗衡的設計實力和過硬的施工質(zhì)量在南京高端市場上立下了穩(wěn)定的地位；三個外地我們的淮安公司、高淳公司上半年都展現(xiàn)出了狠拼的一面，同期實現(xiàn)增長，為三億貢獻了自己團隊的力量。

市場在變化，客戶在變化，錦華人應變而變，擁抱變化，創(chuàng)新增長。看得見的努力，看得見的增長。2015年1-6月份，南京大區(qū)實現(xiàn)家裝總產(chǎn)值同期增長23%；全案戶數(shù)同期增長70%。

在這一份值得肯定的成績背后，我們還存在這巨大的成長空間。我們的設計、產(chǎn)品、施工、渠道，還有我們的員工，我們真的跟得上變化的步伐了嗎？真的符合變化的要求嗎？全案的設計、研發(fā)的產(chǎn)品、施工的配套，剛需樓盤的開發(fā)和增量渠道的推進，員工的思維轉(zhuǎn)變。這些我們每個員工都做到了嗎？

為了更好的推進模式改革，更好的提升客戶體驗，下半年，客戶中心研發(fā)的客戶全流程服務質(zhì)量控制系統(tǒng)也將在7月底投入使用，設計師和市場部人員通過手機端實現(xiàn)客戶資源統(tǒng)一管理，不受地點限制，通過文字或照片實時詳細記錄客戶溝通過程，掌握每個客戶資源的推進情況，并對設計師和市場部人員實現(xiàn)定期維護回訪的提醒，同時大區(qū)經(jīng)理也能在線監(jiān)管客戶資源，跟進客戶情況并實現(xiàn)轉(zhuǎn)單；工程系統(tǒng)推出的PDM產(chǎn)品生命周期管理軟件也將在7月份投入使用，為實現(xiàn)質(zhì)量可控、管理可控提供強有力的保障；主材部去年推出的主材選型系統(tǒng)已經(jīng)完成了升級，并在8月份推出手機端操作，更方便員工和客戶。業(yè)務操作上，九月份挪到奧體會展中心的實景大展也即將拉開序幕，第二屆20+1實景家裝文化節(jié)會有更多的突破和精進；南京六大片區(qū)的青春店面七月份開始也將陸續(xù)推出；公司的激勵系統(tǒng)越來越豐富，但績效政策也將會越來越嚴格，我們有月度激勵、季度底薪翻倍，有利益共享的員工合伙人機制，有各種福利的分享，但也有降級、淘汰、電網(wǎng)的各項舉措，而且，嚴格執(zhí)行，必須執(zhí)行！

下半年的壓力非常大，節(jié)奏也更快更強，全體錦華人不僅要面對轉(zhuǎn)型的各種新要求、新變化，更要在變化中全力以赴竭盡全力的忠于年初的目標。

奔跑吧，錦華人，讓每一個瞬間因為奮斗的付出，讓生命無悔而精彩。未來有太多的不確定，但正是這份不確定而讓人充滿期待，讓我們一起努力，擁抱變化，創(chuàng)新成長，用激情挑戰(zhàn)，超越自我去成就屬于我們的夢想！祝福所有的錦華人！

丁晴